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党旗在心中 服务在一线——记中国联通先进基层党组织晋城联通人力资源部党支部

晋城联通人力资源部党支部现有员工8人,其中正式党员4人。党支部坚持以政治建设为统领,紧紧围绕“协同、赋能、新突破”关键词,坚持融入中心,服务大局,创先争优,科学发展,为提高企业人力资源工作水平而不懈努力。2018年,晋城联通人力资源部党支部荣获山西省“倒三角综合支撑二等奖”,2020年荣获中国联通集团“先进基层党组织”称号。

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发挥党建引领作用 深入服务基层一线

2020年,晋城联通人力资源部党支部全体员工传承和弘扬党的优良传统,在公司开展的党建融入生产“心连心,肩并肩”系列活动之“5G产能提升”和“家庭信息化示范区”两项活动中,发挥先进基层党组织走在前、干在先、勇担当、作表率作用,积极做好包片单位的赋能支撑工作,保证每天部门员工至少一人在一线、在基层。

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在晋城联通组织的助力“文明城市创建”活动中,人力资源部党支部员工发扬不怕脏、不怕累精神,和联点共建单位一道彻底清扫多处卫生死角,墙面小广告,劳动场面热火朝天,赢得了社区群众的一致赞扬。

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“退休人员社会化”作为晋城联通专项重点工作,2019年10月份启动以来,人力资源部一是早计划、早动作,摸清324名退休人员基本信息,涉及36个办事处(乡镇)和96个社区(村);二是通过“请进来走出去”,学习档案整理实操技能,让档案整理标准模版化;三是安排专人和社区对接,加快档案和人员移交进度,为下一步深度对接提供了保证。

激发员工队伍活力 推进企业健康发展

晋城联通人力资源部党支部致力于推进全面数字化转型,进一步优化薪酬激发活力,激发员工“守土有责”,实现公众市场高质量可持续发展。坚持存量优先原则,对存量价值贡献提升进行薪酬奖励;突出重点经营工作,因时造势,因势利导,建立内部结算机制;同时建立双通道激励机制:县公司领导班子层面对上承接公司经营业绩落地效果,对下负责本地专业运营效果;强化绩效差异化分配,体现价值贡献,专业序列员工绩效工资50%以上与个人业绩挂钩,实现价值同向,行为同轨。晋城联通在 “关键绩效指标”收入和利润提升的基础上,员工薪酬最大化,同比去年员工薪酬增幅10%。

加强人才队伍建设 提升员工技能水平

2019年以来,晋城联通人力资源部党支部送培训到县域,开展多场“县域振兴”专题培训,,针对每个县域定制课程,公司专业内训师和技术骨干,围绕业务技巧、场景化服务、现场实操的模式,送培训到基层;开展“智慧家庭工程师”赋能培训,组织市场、客响、服务等多部门联动,一线营销人员参与智慧家庭工程师技能专项培训及评聘工作,对全市243名基层一线人员进行了理论+实操的培训和考试,在维护维护经理客户经理赋能复用上迈出了第一步。开展“师带徒”活动,全市首选了6名师傅,第一批徒弟13个;落实“单元托管”举措,让优秀的基层单元CEO对新加入CEO队伍的同事进行托管,托管实现四统一:工作统一、标准统一、流程统一、培训统一。

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躬身入局担当作为  助力公司高质量发展

2019年以来,晋城联通人力资源部准确把握企业的战略目标和人力资源规划,储备优秀管理干部15名,其中80后人员占比57.15%;落实薪酬激励政策,人均收入增长10%;选拔IT类专业内训师10人,其中技术类3人、末梢维护4人、IT类3人,为内训师队伍充实骨干力量;校招13人、社招25人,为公司不断提供新鲜血液。

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成绩来之不易,未来更需努力。晋城联通人力资源部党支部将在公司党委的正确领导下,不忘初心、牢记使命,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以团结、进取、真诚、务实的作风,凝心聚力,开拓创新,为中国联通的高质量发展作出新的更大的贡献!

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